岩田聡がいたからこそゲームを楽しみ、絵を描くようになった。お疲れさまとありがとう。(追悼記事)


2015年7月11日に、任天堂の岩田聡社長が胆管がんで亡くなっていたことが、13日に発表されました。最初ニュースを見たとき、悪い冗談かエイプリルフールかと思いました。しかし一瞬で意味を悟り、ものすごいショックを受けました。

著名人の死で、これほど衝撃を受けたのは初めてです。アップルのスティーブ・ジョブズのときもショックでしたが、それは、世の中の天才が一人いなくなったという意味でした。

しかし岩田社長の場合は、長年ゲーム好きとして親しむ機会が(一方的とはいえ)相当あった方であり、わたしの人生にも少なからぬ影響を及ぼしていました。

 

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岩田社長がいたからこそ、ゲームに帰ってきた

わたしは、子どものころからファミコン、スーパーファミコン、ゲームボーイなど、任天堂のゲーム機に親しんできました。

最初に買ってもらったソフトは、スーパーマリオコレクション。ハル研時代の岩田さんが作った星のカービィもやりました。ニンテンドーハードを通して遊んだドラゴンクエストやファイナルファンタジーは、わたしのファンタジーの世界観の基礎になりました。

しかし、年齢とともに学業に忙しくなったりもして、ゲームの世界から離れました。

競合会社のプレイステーションとプレイステーション2は買いましたが、任天堂のニンテンドー64、ゲームキューブの時代はゲームをしていませんでした。もうゲームは卒業してしまったと思いました。

■ゲーム人口拡大戦略で帰ってきた

ところが、いつのまにやら任天堂の社長は岩田聡に変わっていて、WiiとDSが発売されます。ゲーム人口拡大戦略を展開した任天堂は、今までゲームをやったことのない人、またゲームを卒業した人を対象にアピールし始めました。

岩田 聡 氏(任天堂 取締役社長) <上> – 技術経営 – 日経テクノロジーオンライン はてなブックマーク - 岩田 聡 氏(任天堂 取締役社長) <上> - 技術経営 - 日経テクノロジーオンライン

そんなとき,2003年の「東京ゲームショウ」で基調講演をさせていただくことになりました。その準備として,いろいろな資料を集めました。そして 「ゲーム市場がどんどん縮小している」ことに気付き,がくぜんとしたのです。CESA(コンピュータエンターテインメント協会)の調査データ(当時)を見 ると,日本のゲーム市場が明らかに右肩下がりで小さくなっていました。

 「ゲームをする層を広げなければいけない。そうしないと,おそらく我々はゆっくり死ぬんだ」と思いました。これは恐怖でした。パイがどんどん小さ くなっているとしたら,業界で一番になっても死ぬのが先延ばしになるだけです。死ぬのを延ばすために社長をするのはイヤでした。だから「ゲーム人口の拡 大」を大きな目標として掲げることにしたのです。

わたしの母が、それらの製品に興味を持ちました。Wii Fitをやってみたい、DSのタッチスクリーンを触ってみたいと言い出したのです。

「ゲームなんか」と鼻で笑うようになっていたわたしは乗り気ではありませんでした。それで、ずっと買うのには反対していて、なかなか首を縦に振りませんでした。

しかし、何かしら運動するような手段も必要だったので、フィットネスクラブに行くことを考えれば、家で運動できるという機器を買ってもいいか、と思うようになり、WiiとパランスWiiボードを購入しました。

同梱されていたWiiスポーツリゾートとWiiリモコンプラスの操作感はすごい新鮮でした。(リモプラという時点で、Wiiの後期まで渋っていたことがわかると思います)。

Wiiスポーツリゾートの卓球で、チャンピオンと闘うことにすごく熱くなりました。今まで遊んだことのないゲーム性でした。Wiiの開発ネームのとおり、「イノベーション」を感じました。

Wii Fitもとても楽しかったです。バランスMii、アスレチックMii、サイクリングやジョギングで汗を流しました。体感ゲームの楽しさを存分に味わいました。

ほかのゲームもしました。なんとなく評判が高かったので買った、ダイビングゲーム、ForeverBlue海の呼び声は、忘れられないゲームになりました。海の世界の奥深さ、深海の面白さに目覚め、海洋生物好きという新たな趣味が生まれました。

ゼルダの伝説スカイウォードソード、マリオギャラクシーは、最初はリモヌン操作が難しくて挫折しそうになりました。ところが終盤にくると、リモヌンとの一体感を感じました。今だにゼルダとマリオのシリーズでは、これらのゲームの操作性が最高だと思っています。

深海も探検できる海洋探索ゲーム「FOREVER BLUE 海の呼び声」感想レビュー!!

■タッチジェネレーションズで広がる興味

そのうちにDSも買いました。任天堂は、5歳から95歳まで、男女問わず、親子三世代が楽しめるゲームを、ということで「タッチジェネレーションズ」と呼ばれるシリーズを展開していました。

社長が訊く『ニンテンドー3DS』|ニンテンドー3DS|Nintendo はてなブックマーク - 社長が訊く『ニンテンドー3DS』|ニンテンドー3DS|Nintendo

『ニンテンドッグス』とかもそうですね。
子どもからお父さんお母さん、
おじいちゃんおばあちゃんまで、
三世代が一緒に遊べるような、
ゲームの知識や経験を問わない
いくつかのタイトルを
新しいチャレンジとして、私たちはまとめて
「タッチジェネレーションズ」と呼んで
シリーズとして展開していたんです。

脳トレ、目力トレ、英語漬け。どれも楽しみました。あまり続かなかったのは残念ですが、ゲームで脳を鍛えるという新鮮さを味わうことができました。

わたしは脳科学について、その後もたくさん本を読み、ブログでいろいろ調査していますが、最初の出会いは川島隆太教授の脳トレだったといって差し支えないでしょう。

任天堂のゲーム人口拡大戦略や、タッチジェネレーションズのゲームによって、わたしは再びゲームの楽しさを知ることができましたし、趣味も広がりました。これは岩田社長の方針なくしては実現しないことだったので、とても感謝しています。

岩田社長がいたからこそ、絵を描くようになった

もう一つ、岩田社長がいたからこそ実現したのは、わたしが絵を描くようになったということです。

Wii/DSを楽しんだわたしは、相変わらずの守勢で、新型ゲーム機3DSとWiiUが出たとき、すぐには買いませんでした。

3DSの立体視には魅力を感じていましたが、なかなか遊びたいソフトがなく、値下げ後、世界樹の迷宮4がでたときにようやく買いました。

そのとき、なんとなく、昔から絵に興味があったなあ…ということで、新絵心教室も買ったのです。

わたしは絵について勉強したこともなく、普段絵を描くこともありませんでしたが、時間をかけて、新絵心教室をプレイし、絵の基礎を知りました。しかしそのときは、やはりほかに絵を描くことはありませんでした。

■「社長が訊く」にはまる

そのころ、3DSのeショップ経由で、ニンテンドーダイレクトなどの情報を見るようになりました。お気に入りのゲームを調べる過程で、「社長が訊く」も読み始めました。

それらのコンテンツがあまりに面白かったので、「社長が訊く」は過去記事までむさぼるように読み、やったことのないゲームのことや、開発の歴史までよく知るようになりました。またゲーム機のコンセプトや、任天堂という会社の戦略についても詳しくなりました。

そこではじめて、岩田聡という人の存在が大きくなってきたわけです。わたしが再びゲームをはじめたのは、この人の戦略があってこそなのだと知りました。

わたしは最近流行りの残虐なFPSや、中毒的なオンラインゲーム、課金させるスマホアプリは嫌いです。

そうしたゲームは、人を堕落させますし、依存症にならせます。良心を鈍らせます。アメリカの軍隊が冷徹な軍人の養成を目的に人殺しゲームを活用していることはよく知られています。

それに対し、あくまでゲームとは、家族を結びつけ、子どもを笑顔にするものだ、という任天堂の山内イズム、それを受け継いだ岩田社長の言葉には共感できました。

またゲームの優れたデザインをさまざまな分野に活かし、教育や雑学、健康管理にも役立てよう、という考え方はすばらしいと思いました。

ゲームそのものが悪いわけでないことは、現在の心理学でも実証されています。テレビばかり見ている子どもは何も考えず自制心が衰えますが、ゲームをしている子どもは工夫してハードルを乗り越え、失敗してもめげずにトライするため、自制心が身につくという研究があるそうです。

■バーチャル絵心教室に通う

そのようなゲームデザインの教育への応用の一つが、絵心教室シリーズだということを知りました。

WiiUは結局、WiiFitUが発売されると同時に買ったのですが、そのときなんとなく絵心教室スケッチも買いました。

絵心教室スケッチではじめてオリジナル絵を描くようになりました。あまりに楽しくて、ほんの一年もたたないうちに、100枚、200枚と描きました。人生ではじめてそんなに多くの絵を描きました。

ミーバースを通して、他の絵描きさんと知り合い、モチベーションを高められたことも、絵を描き続けることができた秘訣でした。まさにネットを介して、多くの生徒達と一緒に、バーチャル絵心教室に通っていたのです。

まさにそのとき、わたしの人生は大きく変わりました。絵を描くことが自分のアイデンティティの一つに成長したのです。わたしはリアルでも絵を描く人として友達から知られるようになりました。

もし岩田社長がいなければ、わたしは絵を描いておらず、このサイトも存在していなかったのではないかと思います。そう考えると、わたしがいかに岩田社長に多くのものを負っているかに気づきます。

絵心教室スケッチ買って4ヶ月、136枚絵を描いた感想
2013年10月8日に絵心教室スケッチを買ってから4ヶ月経って、136枚絵を描いたので、その感想を書きたいと思います。

岩田社長の人柄に親しむ

そのような多くの機会をもたらしてくれたWii、DS、3DS、WiiUを通して、岩田社長の存在はとても身近になりました。もちろん実際の人となりは知らないので、本当に身近な人からすれば、悪い面もいろいろ見えるのかもしれませんが、少なくとも、ネットで見ている限りは、ある種の尊敬の思いさえありました。

社長が訊くシリーズや、決算説明会で見せる、切り口の鋭い質問や受け答えは、非常に博識で頭の回転が早いことを思わせました。適切なエピソードや数字を瞬時に出せるのは、並大抵のことではありません。

ニンテンドーダイレクトなどを通して、従来の「社長」像を塗り替えたことも、新鮮でした。社長とは椅子でふんぞり返って指示を出しているようなものではなく、会社の先頭に立って、ファンと向き合い、まさに会社の顔、宣伝隊長として導いていくリーダーである、という新しい定義を作りました。おかげで岩田社長は最もファンから親しまれ、同時にアンチも増えたゲーム業界人になったと思います。

ファンに対して歩み寄ろうとする柔軟な姿勢も興味深く思いました。ダイレクトや決算説明会で、ファンが思っているけれど、口に出してはいけなさそうなこと、たとえば「ゲーム人口が減っている」「今年のE3の任天堂はつまらなかった」「WiiUはソフト不足でおもしろくない」といったことを自分から取り上げ、正面から受け止めて、事情と対策を説明するオープンな姿勢には好感が持てました。

ゲームを再定義し、任天堂の社訓である「独創」を地で行くようなアイデア豊かな取り組みを沢山はじめ、ゲーム人口拡大とともに任天堂の最盛期を演出したことには、発想の豊かさと柔らかさを感じます。

自身をコンテンツの一部にして、「直接」のバリエーションで笑いを取ったり、「トゥイッター」をわかった上で積極的に入れてきたり、レジー社長と格闘したり、クレイアニメになったりするのは、芸人みたいという批判もありましたが、エンターテイメント会社の社長として体を張った演出で楽しませてもらいました。

近年は、任天堂が赤字になったり、ご自身が病気になったりして、苦労しておられる印象でしたが、ここに来て黒字回復をなしとげ、社長が訊くも再開し、スマホ展開やアトラクション展開を相次いで発表し、#Iwatterで情報発信し、株主総会でいつもながらの切れ味の鋭さを見せていたので、すっかりよくなったものと思っていました。

今思えば、良くなったのではなく、死期が近いのを悟ったので、休養するのをやめ、悔いがないようにできることにすべて打ち込んでおられたのだなーと思います。それを悟らせることなく、公の場でも何食わぬ顔で振る舞っていたところに意志力の強さを感じました。

結果的に、岩田社長は任天堂を黒字回復させ、方針を示してから亡くなられたので、後継者を指名してなかったようだとはいえ、十分な働きをされたのだと思います。

これから、社長が訊くやニンテンドーダイレクトで岩田社長の説明が聞けないと思うととても残念です。だれかが代役を努めるとしても、同じようにはできないでしょう。それくらい有能な人で、八面六臂の働きをしていました。それが寿命を縮めることにもつながったのでしょう。

■岩田社長亡き任天堂

わたしが任天堂のゲームに親しんだ理由が、すべて岩田社長の方針と関係していたことを考えると、今後、岩田聡亡き後、わたしの任天堂に対する興味が持続するのかどうか、不安に感じます。

しばらくの間は、任天堂は岩田社長の興した事業を続けるでしょうが、いずれ会社として方針転換する可能性もあるでしょう。岩田さんのビジョンを受け継ぐ人がいないなら、まったく違う会社になることも考えられます。いっそハードづくりをやめて、マイクロソフトなどの子会社になろう、と選択する未来がないともいえません。

おそらく、岩田聡の死をもって、わたしが好きになった任天堂は無くなってしまうのだろうと覚悟しています。それだけ特別なビジョンを持った、有能なリーダーでした。ジョブズ亡き後のアップルのように、会社としては続いても、何かが変わってしまうのは確かだろうと考えています。

任天堂の現在の隆盛を築いたのは、山内溥社長が見出した三人の天才だったとよく言われます。横井軍平、宮本茂、岩田聡。そのうち、山内社長を含めて3人が亡くなってしまいました。任天堂が少数の天才によって成り立っている企業だとすれば、彼らに匹敵するカリスマ的な人物が育たない限り、未来は暗澹たるもののように思えます。

もちろん任天堂の功績を彼らだけに帰してしまうのは極端なハロー効果であり、実際はもっと多くの要素や運が絡んでいます。それでも、彼らがいないと何か輝きを失って見えるのは確かなのです。

もしかすると、わたしが2度目にゲームを卒業する日も近いのかもしれません。そうなったとしても、ゲームを通して教えてもらった脳科学や、海洋生物や、絵という趣味はこの先ずっと楽しんでいけるでしょう。とはいえ、できることなら、ゲームという趣味も、今後もずっと楽しめるものであってほしいと思うのです。

わたしが岩田社長の働きから得させてもらったものは本当にたくさんありました。これほど残念で悲しいことはありませんが、この記事をもって気持ちの区切りとしたいと思います。

岩田社長、お疲れさまでした。そしてたくさんの夢をありがとうございました。

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